Dès sa prise de fonction, Joël Martinet a souhaité donner une nouvelle impulsion à la gestion des risques du Département du Cher.
La dimension RH s’est rapidement imposée comme un pilier stratégique, avec un double enjeu :
Joël Martinet,
En arrivant à la Direction Générale, j'ai voulu structurer la gestion des risques dans toutes ses dimensions — financières, juridiques, mais surtout humaines. Pilot’RH nous a permis d’avoir une vision globale, fiable et partagée de notre capital humain.
Face à un fort renouvellement des équipes et à un enjeu de maîtrise de la masse salariale, le Département du Cher a choisi d’agir. En s’appuyant sur Pilot’RH, la collectivité a pu fiabiliser ses données, objectiver ses décisions et renforcer son attractivité en plaçant le capital humain au cœur de son pilotage.
- Financier, pour maîtriser la masse salariale et les coûts liés à l’absentéisme,
- Humain, pour renforcer la qualité de vie et les conditions de travail.
“Nos données RH existaient, mais elles n’étaient pas pleinement exploitables.
Or, quand on veut maîtriser sa masse salariale et améliorer la QVCT, disposer de données fiables est indispensable.”
C’est dans cette logique que le Département s’est tourné vers Pilot’RH, la plateforme proposée par Relyens, permettant un pilotage des politiques RH à 360°.
Grâce à Pilot'RH, le Département du Cher dispose aujourd'hui :
- D'un entrepôt de données fiable et sécurisé, alimenté en continu,
- D’une vision consolidée de l’absentéisme et des métiers en tension,
- D’un panel d’indicateurs pour suivre les plans d’action QVCT et prévention,
- Et d’une meilleure capacité d’anticipation des besoins de compétences.
“Cette plateforme nous a permis de gagner un temps infini. Nous avons désormais une vision à un instant T de la situation RH, avec des données partagées, précises et comparables.”
Le Département du Cher a engagé une réflexion plus large sur le pilotage par la donnée et la cartographie des risques. L’objectif : croiser les informations issues de Pilot’RH avec celles des autres politiques publiques, afin d’éclairer les décisions des élus et d’accroître la résilience de la collectivité.
“Nous travaillons à une cartographie complète de nos processus et de nos risques. L’idée est d’objectiver nos décisions et d’agir de manière plus éclairée pour le territoire.”
Un constat clair :
Fiabiliser la donnée RH pour mieux agir
Pilot'rh :
Un outil au service du management des risques humains
une approche globale, tournée vers l'avenir
Directeur Général des Services,
Conseil Départemental du Cher
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